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发布时间: 2016-03-28 來源:東北特鋼 浏覽人數:18225
 

河鋼唐鋼搭建質量保證平台促進重點産品質量提升
 

  今年以來,爲進一步提高品種鋼質量,贏得更多市場和用戶認可,河鋼唐鋼搭建起重點産品質量保證平台,規範品種鋼質量保證流程,搭建標准化作業區,實行綜合質量體系評價制度,重點提高大規格角鋼、汽車板、家電板等23個重點産品質量。今年前兩個月,海爾家電面板鋼單批次面板一檢合格率達到95.9%,達到行業一流水平,1580mm生産線雙相汽車鋼熱軋基料全流程合格率環比提高7.3%,1700和1810mm生産線熱軋耐酸鋼、耐候鋼和焊瓶鋼合格率均達到100%。
  河鋼唐鋼綜合質量體系評價、重點産品工廠質量保證平台建設和標准化作業區建設,是河鋼唐鋼搭建質量保證平台的三個有機結合模塊。重點産品工廠質量保證體系以保證重點産品、重點用戶的産品質量穩定控制並持續改進爲目標,建立以質量計劃爲主線、以過程管理爲重心的一體化流程,通過生産准備-過程控制-總結評價-質量改進的PDCA管理循環步驟展開控制,提高質量保證水平。
  爲使重點産品工廠質量保證體系順利施行和落地,河鋼唐鋼強化標准化作業區建設,針對在品種鋼生産過程中出現的問題,有明確改進措施的,河鋼唐鋼要求各生産單元必須將其納入標准化管理文件,並對相應的工藝規程進行修訂完善,以此達到品種鋼質量螺旋上升的目的。例如,針對不鏽鋼公司及高強汽車板生産線今年以來汽車鋼及家電板等高端産品快速上量的實際情況,新增或修訂完善“結晶器寬度在線熱調寬”、“浸入式水口更換”、1580“中間坯厚度和溫度控制基准”、酸軋機組“開卷檢查”、“擠幹輥更換和投用操作”、“平整延伸率技術基准”等200余項《技術規程》和《崗位規程》細節,從工藝規範和操作細節固化上極大地確保了高端産品質量。
  爲提高重點産品質量保證體系運行的有效性,河鋼唐鋼生産制造部質量一貫制部門實施綜合質量體系評價,將PDCA管理分爲信息溝通確認、質量目標、質量設計、設備功能精度確認、針對品種鋼檢修准備、品種鋼作業標准確認等17小項,對每個小項進行分值劃分,並對生産單位按單進行評價,以督導各環節要求在産線上得到紮實落實,實現管控的有效落地。
 

鞍鋼集團決策支持系統上線運行


  過去,鞍鋼決策層要查看企業整體運營情況,需要翻閱厚厚一摞報表。如今,只要在系統上輕點鼠標就可以查閱各種數據圖表,及時、准確又全面。近日,鞍鋼集團決策支持系統,正式上線運行,高效便捷的信息化系統,爲企業決策提供了的新參考。
  去年7月份,鞍鋼集團啓動決策支持系統項目建設。該系統運用經營分析預測、風險監測評估和發展運營管控三大主題模塊,對17個主題、34個子主題和620項指標進行監測分析,實現“展示、分析、監測、預測、報告”五大功能,用大數據讓企業決策更科學。經營分析預測主題模塊從企業核心財務指標和經濟增加值分析入手,跟蹤監測鞍鋼集團及子企業生産經營指標完成情況,預測發展趨勢,查找原因,采取措施,糾正偏差。風險監測評估主題模塊通過對企業內外部環境分析,評估經營決策和管理行爲的各種風險,建立風險監測評估體系,及時采取風險應對措施,促進企業健康持續發展。發展運營管控主題模塊通過對數據信息的集成應用,及時展示、分析、監測、報告集團管控流和資源流變化情況,把握管理重點,創新經營方法,提升集團一體化運營水平和管控效率。
  據介紹,鞍鋼集團決策支持系統將生産運營、銷售、財務和人力資源、科技等“信息孤島”串起來,實現業務系統間的數據共享、整合、集成。通過對內部數據穿透分析,對外部信息提取調用,及時反映企業運營狀態,數據異常就會自動報警,幫助各級決策者發現潛在風險,挖掘隱藏商機,作出前瞻預測,調整發展戰略。該系統不僅爲決策者提供參考,也通過建模提升相關業務的管理水平。
  據了解,鞍鋼集團決策支持系統正式上線運行後,還將在廣度和深度上繼續拓展、不斷完善,一方面要覆蓋鞍鋼集團總部核心業務領域;另一方面向子企業層面延伸,深入挖掘企業生産經營更豐富的數據價值,實現業務數據可溯源、可分析、可預測。不僅要實現“看得見”,還要“看得全、看得深、看得遠”。
 

梅鋼明確2016年環保工作重點


  面对2016年钢铁市场持续“冰冻”,以及《国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》中强调的国家将严格执行环保、能耗、质量、安全、技术等法律法规和产业政策,对达不到标准要求的钢铁产能要依法依规退出,其中突出是对钢铁生产环保要求,倒逼钢铁企业采取切实可行的措施,确保生产活动符合相关环保法律法规要求,为此,梅钢审视企业自身发展,明确了2016 年环保工作的重点。
  2016年,梅鋼環保工作以清潔、綠色、生態“綠色梅鋼”建設爲目標,以“成本改善、風險管控、能力提升”爲主線,努力提升環境“智”理能力,大力發展循環經濟,深入推進清潔生産,營造“重品行、守紀律、敢擔當、有作爲”的企業環保文化。
  環保工作重點內容包括:
  分解年度汙染物排放總量指標,制定切實有效的管控措施,與各二級單位簽訂年度目標責任書,明確各自環保目標。
  推進環境因素年度識別與評價工作,制定切實可行的環境因素控制措施,嚴格現場環境因素管控;開展各層級突發環境事件應急演練,提高突發環境事件防範和處理能力。
  推進環保項目合規合法,完善建設項目流程,確保環保驗收順利通過;強化環境過程監管,優化、固化各季度監督性監測的生産預案;推進“智慧環保”平台的建設與運行,不斷提升環保管理精細化水平。夯實基礎,推進全員全過程環保管理。
  加強策劃,建立廢棄物消納合作機制,加快環保新技術應用,實現環保降本增效。加強現場管控,進一步完善和提升環保檢查機制與成效;強化檢修、建設過程環境管控;加強除塵設施、廢水處理設施的運行管理,進一步規範設施的操作運行、設備點檢維護管理,提高設施的運行效率,防止汙染物不達標排放。
  開展“提升廠容廠貌、建設綠色梅鋼”、“深化環保宣傳、提升環保保護意識”、“夯實環保體系,提升環保履職能力”、“保生産、促協同、積極應對空氣質量管控”系列環保主題活動,促進環保工作落地。積極推進環保項目落地,發揮工程減排的效果。推進廠容廠貌改善與提升改造,建設綠色梅鋼。

 

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