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集團公司安排部署2020年重點工作
发布时间: 2020-02-19 來源:東北特鋼 浏覽人數:2467
 


        会上,生产经营部汇报了钢铁板块1月份各类主要指标完成情况和降本增效、负面清单、生产异常等实绩完成情况及下一步工作安排;东北特钢股份、抚顺特钢分别汇报了各项指标完成情况,效益差异分析情况及下一步重点工作;其他相关部门分别汇报了本部门工作完成情况,并进一步查找相关条线存在的不足,明确下一步重点工作方向。

 

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       听取汇报后,孙启总经理结合1月份生产经营情况,从質量條線品種結構調整工作目標成本方面對下一步重點工作提出要求。

         龔盛董事長作重要講話,他指出——

      2020年集團公司的指導思想是以創新爲引領,著力抓好降本節支、挖潛增效和産銷結構調整優化兩條工作主線。他结合当前的生产经营及疫情情况,安排部署了集团公司下一步重点工作。

 

01

第一,深化細化成本核算工作


是針對基礎數據,氧氣、天然氣、水、電等各類能源介質的消耗及單價要准確;各産線、各工序能源介質的計量分配要准確;停産後,能關停的能源介質要關停,減少“跑冒滴漏”,避免造成浪費。

是各分廠的成本核算員要進入角色、發揮作用,要能夠通過異常數據發現問題,並對問題進行分析。

是各分廠的廠長要做成本核算的主人,要有大局觀意識,利用好人力資源,對內部的用工要調劑好,對于用工成本較高的要想方設法降低。

是成本核算員要研究産線有代表性的品種和代表性組距的標准成本,在此基礎上形成産線成本,並細化到不同鋼種及不同組距的産品成本。

 

02

第二,抓成本及抓産品結構優化相結合,做到“兩手抓、兩手硬”


是撫順特鋼的優勢是産品結構,高毛利品種占比不高,仍需要繼續提高;兩個基地公司要取長補短,相互借鑒經驗。

是全力以赴抓好降本增效工作。集團層面領導要善于挖掘項目、策劃思路、提出想法,做好全面指導工作;專家層面要發揮出各級專家的優勢,開展好各項技術質量攻關;發動廣大職工,車間、班組開展好降本增效、質量攻關項目。要抓好每一個指標和環節,使指標提升到行業先進水平,這樣企業才有競爭力。

是抓産品結構優化工作。要充分發揮産線優勢,提升質量水平,其中東北特鋼股份要重點做好高端産品和高附加值産品。


03

第三,區域崗位承包工作

區域崗位承包項目的指導思想就是要降低成本,減少用工。兩個基地公司要對區域崗位承包的項目進行總結分析,有些承包的區域指標已經實現達標,對于尚沒有達標的,分廠和車間要幫助其達標。管理改革部要重點推動好區域崗位承包工作。近期要組織區域崗位承包單位進行經驗交流,繼續推動形成新的區域承包項目。
      

 

      最后,集团公司主要领导对全力以赴、持续做好新冠疫情防控工作进行强调部署,要求各单位要结合实际采取有效措施,切实抓好疫情防控工作。要按照防疫工作相关规定,认真做好在岗人员的排查,开展大面积消毒工作,对生产现场、员工办公区、休息区、通勤班车等区域采取重点消毒措施,坚持做好疫情防控工作,确保各项工作有序开展。

 

2月10日,集團公司召開1月份經營總結考評會議。

龔盛董事長作重要講話,他指出——

2020年集團公司的指導思想是以創新爲引領,著力抓好降本節支、挖潛增效和産銷結構調整優化兩條工作主線。

同時,他結合當前的生産經營及疫情情況,安排部署了集團公司下一步重點工作。

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